Для работы по франшизе ВВК. Военно-Врачебная Коллегия: защита призывников требуется площадь 20-50 кв. м и 2-5 чел. персонала
Дополнительно
Товары / Услуги:
Кто наш клиент: Родители либо сами молодые люди в возрасте от 18 до 27 лет.
По статистике, из 100% новобранцев, призванных в Вооруженные силы РФ всего...
Здравствуйте. Меня зовут Пархоменко Алексей, я один из самых взрослых партнеров этой франшизы, я всю жизнь занимался агробизнесом- выращивал пшеницу, несколько лет подряд был плохой урожай, и вообще Новосибирск в зоне рискового земледелия, я понял что если продолжу -потеряю последнее нажитое... Знали б вы знали как было сложно все бросить! Столько лет на смарку! А внуков поднимать надо, решил крутиться
В 2013 не было избытка предложений по готовой франшизе, я выбирал между 2: дом престарелых и ввк, я сделал выбор после посещения главного офиса в Уфе, тогда мне стало все понятно.
Я стразу решил,что я должен быть эксклюзивным партнером не только в Новосибирске но и всей Новосибирской области. Получаться начало не сразу, я не привык действовать по инструкциям, тем более от людей много младше меня., но проработав так пару тройку месяцев решил плюнуть и довериться молодым специалистам, и не прогадал. Сейчас оборот у моего филиала порядка 1,3 млн ежемесячно, но меня это не устраивает, планирую расширять франшизу и на Барнаул, благо время и здоровье позволяет , в Новосибирске у меня работает полный штат сотрудников , ребята из центрального офиса нас не бросают. ежедневно связываются с нами, ставят задачи, дают инструкции и проверяют выполнение...почти каждый день у всех скопом филиалов собрания по скайп
в общем к своим годам я понял ,что к бизнесу в целом хорошо подходит поговорка -кто не рискует -тот не пьет шампанское. Выбор за вами, всем мира
Здравствуйте. Меня зовут Пархоменко Алексей, я один из самых взрослых партнеров этой франшизы, я всю жизнь занимался агробизнесом- выращивал пшеницу, несколько лет подряд был плохой урожай, и вообще Новосибирск в зоне рискового земледелия, я понял что если продолжу -потеряю последнее нажитое... Знали б вы знали как было сложно все бросить! Столько лет на смарку! А внуков поднимать надо, решил крутиться В 2013 не было избытка предложений по готовой франшизе, я выбирал между 2: дом престарелых и ввк, я сделал выбор после посещения главного офиса в Уфе, тогда мне стало все понятно. Я стразу решил,что я должен быть эксклюзивным партнером не только в Новосибирске но и всей Новосибирской области. Получаться начало не сразу, я не привык действовать по инструкциям, тем более от людей много младше меня., но проработав так пару тройку месяцев решил плюнуть и довериться молодым специалистам, и не прогадал. Сейчас оборот у моего филиала порядка 1,3 млн ежемесячно, но меня это не устраивает, планирую расширять франшизу и на Барнаул, благо время и здоровье позволяет , в Новосибирске у меня работает полный штат сотрудников , ребята из центрального офиса нас не бросают. ежедневно связываются с нами, ставят задачи, дают инструкции и проверяют выполнение...почти каждый день у всех скопом филиалов собрания по скайп в общем к своим годам я понял ,что к бизнесу в целом хорошо подходит поговорка -кто не рискует -тот не пьет шампанское. Выбор за вами, всем мира
Хочу получить более подробную информацию